|
Наука
о совещаниях |
|
Закон Оулда и Кана.
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников
и затраченному времени.
Второй закон комитетодинамики.
Чем меньше удовольствия вы истытываете от присутствия на совещании,
тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Закон Хендриксона.
Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете
станут важнее самой проблемы.
Правило Фалькланда.
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать
его.
Первый закон спора.
Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами
разницы.
Правило очередности Свиппла.
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Правило Рейберна.
Хочешь жить в согласии - соглашайся!
Закон Паттона.
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
|
Искусство
быть бухгалтером |
|
Первый закон Паркинсона.
Любая работа заполняет все отведенное для нее время; значимость
и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному
на ее выполнение.
Законы Хартри.
В какой бы стадии не находилась работа, время, необходимое для ее
завершения - величина постоянная. Истинное время для любой работы
всегда в 3.14159... раз больше предварительной оценки.
Второй закон Паркинсона.
Расходы стремятся сравняться с доходами.
Закон задержки Паркинсона.
"Отложим" - самая ужасная форма отказа.
Павило Вестгеймера.
Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время,
которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы
измерения на единицы более высокого порядка. Так мы выделяем 2 дня
на одночасовую работу.
|
|
Закон Грехема.
Пустяковые вопросы решаются быстро; важные - никогда не решаются.
Закон программирования Грея.
Обычно N+1 простых работ планируется выполнить за то же время, что
и N таких же работ.
Опровержение закона Грея Логгом.
Всегда N+1 простых работ требуют в два раза больше времени, чем
N таких же работ.
Правило сроков выполнения проекта (90/90).
Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% - оставшиеся
90% времени.
Принцип подачи заказов.
Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже,
чем завтра в обед.
Закон Хеопса.
Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.
Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга.
В области исследований и разработок из трех параметров лишь два
можно определить одновременно:
1. если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать,сколько
это будет стоить;
2. если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая
часть задания будет выполнена;
3. если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная
сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
Если же вам повезет, и вы сможете точно определить все три параметра,
значит вы имеете дело не с исследованиями и разработками.
Принцип О'Брайена.
Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая цифра делится
на 5 или на 10.
|
|
Наблюдение относительно бумаги,
сделанное Иссави.
В каждой системе существует собственный способ расходования безбрежного
количества бумаги: в одной заполняются гигантские формы отчетности
в четырех экземплярах;в другой-расклеиваются огромные рекламы, и
каждый пустяк заворачивается в четырехслойные пакеты.
Добавление Теплицкого.
На бумаге печатается 1000 экземпляров одного документа а затем 999
выбрасываются.
Закон Джухэни.
Компромисс всегда обходится дороже, чем любая из альтернатив.
|
|